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文博公司管理层(经营核爆力)培训回来后的改
作者:   人气:次   时间:2018-03-01 10:52
 前一段时间公司投资20多万让公司管理人员去广州进行3天2夜的(经营核爆力)学习,回来后收获良多!也对公司内部进行了一定相应的整改调整,在生产车间生产能量手环的员工们也纷纷表示赞赏!接下来小编阐述一下文博公司经过培训回来有哪些有价值的改变。
车间气氛更好更融洽了

    这次回来改变最大的一个管理人员是我们的生产主管,培训回来立即执行,每天早上组织员工跳支小舞蹈,宣读今天的能量手环以及其他硅胶产品的生产指标,使员工在上班时牢牢记住当天的产量,从而在生产时一鼓作气,最大限度了提升了每天的生产量,同时又让员工感到幸福感十足!车间的气氛很重要,''一年之计在于春 一日之计在于晨'',每天早上组织跳一支小舞蹈,则深深的影响了当天的心情。员工心情好了,产量自然提高了,离职率自然就降低了。

业务员做事更加有激情了

    培训回来后我们业务部的总舵主江经理的改变也是显而易见的,采取了一系列措施让业务家人们都在工作时更加自觉、更加有激情,比如现在公司业务部每天早上都会有早会系统,宣读个人目标、团队目标,年目标,月目标、日目标、公司文化等!每一天的早会还有一个名额上天分享,分享最近一天所遇到的困难或是经验等等,这样一来最大限度提升了业务员的沟通能力、演说能力等。小编的年度目标是啥呢?就是把该手环网站的流量做到日流量200以上,把网站的5个关键词:硅胶手环、能量手环、运动手环、手腕带、硅胶腕带做到百度首页,我们每人都把目标都贴在了办公座一抬头就能看到的地方,使每天上班都时刻不忘记自己的目标,加深印象,从而带动工作的激情。
 
公司价值观改变了
 
    由多半以自我为中心改变成以他人为中心,不论是对人、对事,先为对方考虑,简单的一句话,但要做到融会贯通可不容易,举例,公司的业务模式公司是偏重于在网上推广产品从而获取订单,现在偏重于先服务好客户给予价值后在获取订单,对于做的好的业务家人们工资结构也有一定的调整,财聚人散,财散人聚!对于底层业务人员公司采取的是待遇留人,对于中高层的管理人员,文博公司采取的是以关爱留人,对于文博公司高级管理层人员,公司采取的是以事业留人。
 
团队意识改变了
 
   经过培训回来,公司才意识到之前公司的公司团队还有非常多缺点,认识到缺点以后才明白之前的团队根本算不上是团队,而只能算的上是一个团伙,公司培训回来采取一系列措施,使公司员工更加的团结、劲往一处使、使公司真正的拎成一股绳,狭路相逢勇者胜!好的产品一定是好的人员做出来的,公司与公司的竞争不是产品与产品的竞争,而是人与人的竞争,文博有这样的一群精英,相信一定能为您提供最具价值的硅胶手环、能量手环、运动手环、手腕带、硅胶腕带系列产品。


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